“項控求發(fā)展、管理融世界”一百分精彩亮相第二屆項目控制大會

2025年3月29日至30日，由中國國際工程咨詢協(xié)會主辦的“第二屆項目控制大會”在北京圓滿舉辦。本屆大會以“項控求發(fā)展、管理融世界”為主題，匯聚了來自工程行業(yè)領域的專家、學術界權威及國際工程企業(yè)高管代表，大會聚焦工程精細化管理創(chuàng)新、行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑及數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略三大前沿領域，通過深度研討和交流，為工程控制領域打開了一扇創(chuàng)新洞見的大門。一百分信息技術有限公司也特別受邀出席本次大會，與行業(yè)專家共探索國際項目管理的前沿理念與實踐路徑，助力中國工程企業(yè)高質(zhì)量“走出去”。

第二屆項目控制大會

會議由中國國際工程咨詢協(xié)會副秘書長吳國峰宣布大會開幕，中國五礦集團工會主席、協(xié)會專家委員張曄主持，協(xié)會會長王淑敏在開幕詞提出了高質(zhì)量發(fā)展關鍵在于“加強行業(yè)交流與合作，推動技術創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，全國政協(xié)參政議政人才庫特聘專家、商務部原副部長陳健，全國人大代表、天津大學國際工程管理學院院長張水波等重磅嘉賓圍繞國際工程設計升級、項目履約制度優(yōu)化輸出前沿洞察。東南大學教授李啟明則分享了智能建造發(fā)展與工程管理創(chuàng)新的前沿趨勢，指出智能建造將引領工程管理模式的深刻變革。

3月29日下午，大會進入專題演講環(huán)節(jié)，由水電水利規(guī)劃設計總院副院長、協(xié)會專家委員龔和平主持下進行，中核集團揭秘核電全周期數(shù)字平臺，中建國際提出始終堅持“法人管項目”、持續(xù)提升工程總承包管理能力和深入推進屬地化的建議思考，HKA中國區(qū)總經(jīng)理鄭寶強則介紹了國際工程工期索賠關鍵控制指標，指出合理設置控制指標對于維護項目利益至關重要。30日上午按照議程繼續(xù)進行，在中國土木工程學會秘書長、中建國際建設公司原執(zhí)行總經(jīng)理李吉勤主持下，沃利中國區(qū)高級副總裁郝杰介紹了國際工程項目互動計劃及實踐經(jīng)驗，協(xié)會顧問、中國電建國際工程公司原總經(jīng)理宋東升針對工程企業(yè)國際業(yè)務組織結構優(yōu)化策略分享了自己的思考。中電工程國際公司副總經(jīng)理趙江以新加坡國際漂浮項目為例進行了分享。新加坡盛裕集團高級副總裁、協(xié)會專家委員陳少春則從設計視角出發(fā)，分享了項目管控的獨到見解。

30日下午，由中國電力工程公司原總經(jīng)理、協(xié)會專家委員吳貴生擔任主持人，中國土木工程集團副總經(jīng)理郁蔥指出數(shù)智化技術正在深刻改變供應鏈管理模式，中冶集團海外工程與礦業(yè)管理部部長王波以中冶新加坡公司為例，分享了企業(yè)數(shù)字化及項目數(shù)字化的實踐經(jīng)驗和應用成果。中國電建國際工程公司技術支持中心科創(chuàng)與數(shù)字化部副總經(jīng)理劉祝生則介紹了電建國際數(shù)智化應用的深度探索與實踐成果，指出數(shù)智化技術正在不斷推動項目管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展。

在“AI與項目管控”對話中，葛洲壩國際工程公司總經(jīng)理助理李劍鋒主持，中國成達工程副總經(jīng)理、協(xié)會專家委員徐剛提出AI驅(qū)動的進度成本雙管控方案，山東電建三公司總經(jīng)理、協(xié)會專家委員劉明華探討數(shù)字化與工程實踐融合路徑，中國鐵路設計集團副總工程師、協(xié)會專家委員王文博解析智能技術對設計流程的優(yōu)化，友勤科技合伙人艾偉則展示機器學習構建的風險預警模型；隨后的“智能建造協(xié)同”對話由清華大學教授唐文哲主持，中石化煉化工程集團副總經(jīng)理孫寶平強調(diào)工業(yè)4.0與項目設計聯(lián)動，中國恩菲項目管理部部長徐長慶分享風險管控數(shù)智化升級策略，開元數(shù)智董事長潘敏提出BIM與工業(yè)化協(xié)同建造新模式，甲骨文中國區(qū)總經(jīng)理馬興華演示云端協(xié)同設計平臺實踐。與會專家一致認為，數(shù)智化技術正從輔助工具升級為企業(yè)核心競爭力重構的核心引擎，通過AI決策、智能建造等技術應用，推動工程行業(yè)從傳統(tǒng)經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動模式轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)管理效率與風險防控能力的雙重躍升。

最后，由中國國際工程咨詢協(xié)會專家委員會常務副秘書長王雅欣進行了大會閉幕總結。她指出，本次大會以三大核心議題為錨點——精細化管控體系構建、高質(zhì)量發(fā)展路徑探索、數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略突破，通過全球標桿案例解析與技術趨勢前瞻，凝聚行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識，開啟升級新紀元。第二屆項目控制大會的豐碩成果揭示：在數(shù)智化技術重構工程管理模式的趨勢下，企業(yè)國際化進程正面臨"雙維升級"挑戰(zhàn)——既要應對項目管理智能化轉(zhuǎn)型的技術迭代，又需破解跨境協(xié)作中的文化壁壘、合規(guī)風險與人才缺口。

這種能力體系建設需求，在一百分信息技術有限公司的服務體系中有針對性的響應。面對大會揭示的"雙維挑戰(zhàn)"，一百分以服務經(jīng)驗為基底，打造貫穿項目全生命周期的出海支持方案。

一百分助力企業(yè)破局出海挑戰(zhàn)，深化國際合作，在全球國際市場競爭加劇的背景下，國際項目的復雜性、風險性及跨文化管理難度持續(xù)攀升。一百分信息技術有限公司深耕國際市場多年，以“翻譯服務”為核心底座，構建中外標準咨詢服務、出海咨詢服務及高風險國家和地區(qū)風險評估業(yè)務、高端涉外人才推薦和獵頭服務等覆蓋項目全生命周期的一站式出海服務體系，為企業(yè)國際化進程提供全方位支持。

專業(yè)語言服務，賦能企業(yè)“走出去”，一百分提供覆蓋100+語種的筆譯、口譯及本地化服務，在企業(yè)的出海過程中，能夠在技術文件、合同協(xié)議、商務談判等多方面實現(xiàn)精準的輸出，同時，一百分還具有深度結合國際工程行業(yè)的語料庫，保障光伏、水力發(fā)電、儲能、電網(wǎng)智能化、核電、基建等專業(yè)領域翻譯的權威性與目標地區(qū)習慣的一致性。

一百分精研中外標準咨詢服務領域，覆蓋ISO、IEC等國際標準與中國國標、國外標準，擁有眾多行業(yè)化解讀和研究成果，結合“一帶一路”沿線國家工程規(guī)范，提供中外標準體系研究、標準查詢及委托檢索、標準查新服務等多種專業(yè)服務，降低技術壁壘風險。

在人才與資源賦能方面，一百分也有深厚的儲備，提供專業(yè)高效的高端涉外人才/獵頭服務，精準匹配國際工程項目所需的復合型管理人才，同時，搭建全球服務網(wǎng)絡，整合海外本地化資源，助力企業(yè)實現(xiàn)屬地化高效運營。

本屆大會上，“數(shù)智化賦能”成為高頻關鍵詞，一百分也在現(xiàn)場與諸位專家和行業(yè)領袖，同頻共振，明確了我國工程行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展構筑起數(shù)智化轉(zhuǎn)型的立體坐標系和企業(yè)肩負的責任，面對國際工程領域發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，一百分信息技術有限公司將以此次大會為契機，進一步深化與行業(yè)協(xié)會、工程企業(yè)的合作，持續(xù)優(yōu)化服務生態(tài)，以專業(yè)服務與技術創(chuàng)新助力中國行業(yè)企業(yè)的“出海之路”。

未來，我們期待與更多伙伴攜手，為中國企業(yè)走出去貢獻綿薄之力，一百分，助你成功！

（部分內(nèi)容來源公眾號：中國國際工程咨詢協(xié)會項委會）